• Menu à la Carte..
• CAO à la carte..
• Studeren à la carte..
• Fitness à la carte..
• En nog veel meer ‘à la carte’..

Dus het kon niet uitblijven: ‘werken à la carte’.

In verschillende bedrijfstakken is er momenteel een personeelstekort. Omdat vacatures maanden open staan, kan het bedrijf vaak minders orders aannemen. Behalve het feit dat er te weinig vakmensen zijn voor diverse functies, willen mensen ook vaak minder werken om verschillende redenen, zoals mantelzorg bieden, lange reizen maken etc. Nederlanders willen zelf bepalen waar, wanneer en hoe lang ze werken; ze willen niet gebonden zijn aan een min of meer fulltime contract en standaard werktijden. Werk en privé moeten volgens de werknemers naadloos in elkaar overlopen, zonder stress. Dit peilde bureau McKinsey al in 2014. Inmiddels wordt het steeds duidelijker dat om (de beste) mensen te werven werkgevers meer flexibiliteit c.q. verschillende werkopties moeten bieden. Dat gaat verder dan 4 of 5 dagen werken, af en toe thuis werken of tussen 07:00 en 09:00 mogen beginnen. Het gaat om werk bieden à la carte of anders gezegd: werk bieden, toegesneden op deze sollicitant/werknemer.

Eén manier om dit te doen is het aanbieden van een bijzonder contract aan (nieuwe) medewerkers, die toegevoegd worden aan een ‘flexibele talenten pool’. Dit is een interne pool van personeelsleden, die een paar maanden per jaar (meestal tussen de 4 en 6 maanden)) werken voor het bedrijf. In de periode dat ze werken, kunnen ze kiezen voor een urencontract tussen de 20 en 40 uur per week. Medewerkers krijgen zo de mogelijkheid om niet alleen zelf hun werktijden te kiezen, maar ook hun werkpatroon. Om een goede bezetting alsnog mogelijk te maken, probeert men te kijken naar vaardigheden in plaats van specifieke functies en zo mensen te koppelen aan relevante projecten. De secundaire arbeidsvoorwaarden hangen uiteraard af van de keuze die gemaakt wordt.

Zo komen bijvoorbeeld in het ‘Flexibele Talent Network’ van PWC*, alleen deelnemers die minimaal 20 uur per week werken, in aanmerking om deel te nemen aan de pensioenregeling, de flexibele uitkeringsregeling en andere bijkomende inkomsten. Doorbetaling bij ziekte, vakantiegeld e.d. wordt in de contracten per individu geregeld.

In de huidige tijd moet het werken passen in alle andere aspecten van het leven terwijl voorheen het hele leven georganiseerd werd rondom het werken. Dit gecombineerd met krapte op de arbeidsmarkt maakt het noodzakelijk om af te wijken van de gangbare contracten in bedrijven.
Het creëren van een ‘flexibele talenten pool’ is een van de mogelijkheden voor bedrijven om tegemoet te komen aan de wensen van (toekomstige) werknemers, alhoewel deze mogelijkheid waarschijnlijk alleen zinvol is voor (middel) grote bedrijven.

* PricewaterCopers heeft deze constructie bedacht en is inmiddels gestart met ‘werken à la carte’.

■

December 2018, Nel Muller-Beckers
© Copyright 2007-2018 PROINT