De interimmanager M/V.

Posted by Nel Muller-Beckers
On 14/07/2007

Uit een aantal recente onderzoeken blijkt dat vrouwen succesvoller zijn in interim management dan mannen. In Engeland worden momenteel viereneenhalf keer zoveel vrouwen als mannen tussen de 25 en 40 jaar interim manager. Vrouwen zouden vaker hiervoor kiezen omdat ze dan beter hun eigen werktijden kunnen bepalen en zo beter in staat zijn om hun […]

Conflicten? De baas is uiteindelijk altijd verantwoordelijk.

Posted by Nel Muller-Beckers
On 14/07/2007

Bij conflicten of disfunctioneren van een werknemer wordt door de manager al snel geroepen dat de medewerker eruit moet. Meer dan eenderde van de mensen, die zich ziek melden op het werk, doen dit met psychische klachten, die vaak terug te voeren zijn op een werkconflict situatie. Conflicten op het werk zijn voor een bedrijf […]

Burnout?

Posted by John Muller
On 14/07/2007

Onder de noemer ‘burnout’ worden een aantal heel uiteenlopende klachten gebundeld. Voor een psycholoog is het onderscheid tussen overspannenheid, werkstress, oververmoeidheid en burnout niet altijd gemakkelijk te maken. Het zijn ook geen begrippen die in de klassieke diagnostiek gehanteerd worden. Het gaat hierbij wel altijd over werkgerelateerde problemen, bovendien komen een aantal symptomen met elkaar […]

Soms zit het even tegen en soms lijkt alles tegen te zitten!

Posted by John Muller
On 14/07/2007

Enthousiaste managers zijn vaak toegewijd aan hun werk. Werken heeft vrijwel altijd de hoogste prioriteit in hun leven en stress hoort daarbij. Ze ervaren deze stress als positief, het is al het ware de brandstof die hun motor op (soms te hoge) toeren houdt. Ze hebben nog een buffer, die teleurstellingen, slechte resultaten en dergelijke […]

Medewerkers!

Posted by Frank Beckers
On 14/07/2007

(Serie: “Kort en krachtig, niet altijd waar, wel vaak…”) Een veel gehoorde opvatting met betrekking tot medewerkers in relatie tot een onderneming, kan in drie punten samengevat worden. 1. Medewerkers creëren de producten en/of leveren de diensten en zijn het belangrijkste goed (ook wel genoemd ‘kapitaal’) in een onderneming. 2. Tevreden medewerkers zijn maximaal productief, […]

“Best practices” veroorzaken soms chaos!

Posted by Frank Beckers
On 13/07/2007

(Serie: “Kort en krachtig, niet altijd waar, wel vaak…”) Een “best practice” wordt vaak gezien als een uitdrukking voor een succesvol uitgevoerde actie in een afdeling of een organisatie. Organisaties doen bijna altijd een beroep op “best practices” om de kosten te verminderen en/of de omzet te verhogen en/of de kwaliteit te verhogen. Deze acties […]

Projecten en financial controlling…

Posted by Frank Beckers
On 13/07/2007

(Serie: “Kort en krachtig, niet altijd waar, wel vaak…”) Projecten moeten geleid worden door operationele managers (daar start ik in dit artikel geen discussie over…)! De gemiddelde operationele projectmanager heeft doorgaans een haat / liefde verhouding met de financial (project-)controller. De liefde komt altijd voort uit het feit dat de projectmanager niet zonder de diverse […]

Te weinig ExQ is vaak de oorzaak dat projecten mislukken!

Posted by Frank Beckers
On 13/07/2007

(Serie: “Kort en krachtig, niet altijd waar, wel vaak…”) Hoe vaak gaan projecten fout? In meer dan 80% van de gevallen wijkt het resultaat van een project af van het oorspronkelijk geplande. In circa 40% van deze gevallen wordt het project vroegtijdig gestopt! Wat is er aan de hand? In veel gevallen wordt na evaluatie […]

Het managementteam is vaak schuldig!

Posted by Frank Beckers
On 13/07/2007

(Serie: “Kort en krachtig, niet altijd waar, wel vaak…”) Managers merken vrij snel hoe hun omgeving reageert op hun sturing, beoordeling, terugkoppeling, aard van delegeren, kortom hun stijl van leidinggeven. Ik noem dit gemakshalve het effect van de directe invloed. Er zijn voldoende mogelijkheden om zich in diverse managementthema’s te verdiepen en verder te bekwamen […]

Pagina’s